本系统是一个中小物流企业信息化的成功案例。易通交通信息发展有限公司易通物流分公司是一家快速成长的第三方物流企业，公司从2000年11月份开始正式运作，经营三年来，业绩每年以翻一番的速度迅速发展，目前已经达到年营业额2000多万、运送货物400多万件，送达城市300多个的规模。
除设立不同类型的分公司外，为了给客户提供一站式、整体优化的物流服务，公司正加速规划物流园区的建设。
作为一个选择第第四方物流服务的公司，飞利浦在挑选第三方物流商时最关心的是成本和所得到的服务——性价比，第三方物流的IT能力，第三方物流的网络覆盖能力。 对于第四方物流商，飞利浦看重的是实力、技术度，能保证解决方案可以提高工作效率，帮助完成飞利浦设计的方案，实现和供应商的对接。
第三方物流的引入，带来了四个优化和两个延伸。第一个优化是物流组织整合和流程的优化。改变了过去冰箱、空调、冷柜、小家电四大类产品、子公司物流的独立运作体系，按专业物流部门合并起来，组成了一个物流部门。人员由过去的100多人减少到了50多人。
中远第三方物流管理创新案例 1中国远洋运输集团公司概况 中国远洋运输集团（以下简称中远或中远集团）是以国际航运、物流码头和船舶修造为主业的大型跨国企业集团，在《财富》世界500强企业中排名第327位。
1、从宝供物流发展史中，可以得到了这样的启示：第三方物流的兴起是一种需求发展的体现，没有这种 需求，就不可能有这种服务的发展。随着物流的发 展，我国各地不断兴建物流园，投资巨大，但是，我 们要看到的是现在肯掏钱找第三方做物流的绝大部分 是跨国公司。
2、首先纠正一下 宝供并非是由于选择走信息化道路，才成为的知名第三方物流企业。物流，这个词语，是由宝供物流的刘武引进而来，原先大家更多叫做运输、仓储等企业。所以宝供在物流圈子内，是等同于原先的黄埔军校地位。宝供，刚刚开始的为宝洁提供国内运输、仓储服务，保洁的供应商，从此而来。
3、第三方物流作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
4、在宝供发展初期，我国现代物流理念和环境还不成熟，宝供并没有明确的企业发展战略，对物流市场没有明确的定位，宝供的发展是一种摸着石头过河的方法，这种方法，使得宝供不知不觉懂物流，不知不觉搞物流。
5、宝供物流是其中之一。在短短不到十年的时间内，宝供物流完成了从储运、第三方物流到第四方物流的三级跳，一跃成为国内知名的现代化物流企业集团。
6、作为第三方物流公司，宝供的信息化系统的建设紧紧围绕着自身的业务展开，并通过系统的建设，推进公司业务的发展。宝供真正腾飞在1997年。这一年，宝供已经发展成为一个在全国主要经济区域设有10个分公司和办事处的网络化物流公司。公司面临的一个主要问题就是如何全面、及时地跟踪全国各地的最新物流业务状况。
．缺乏拥有自主知识产权的信息系统 国内的研发能力无法和国际同行竞争，物流信息系统的标准较为混乱，不成体系，难以互联互通，难以实现物流管理解决方案，这是物流企业信息化发展的关键。4．管理理念落后 我国物流企业在管理理念上相对落后，无论是物流需求方还是供给方，对先进的管理理念应用都非常薄弱。
物流产业已名副其实地成为我国经济发展的重要因素和企业创造利润的源泉之一。
现代物流信息系统尚未广泛应用 现代物流需要现代化的信息系统支持，需要和所服务的客户进行实时对接。
宝供通过定制供应链管理系统，优化了供应链管理流程，实现了订单状态全程跟踪、实时库存管理等功能，提升了客户的管理效率。 2003年，宝供自主研发了全面订单管理系统，并与WMS系统对接，构建了物流信息平台，进一步优化了业务流程。
宝供于2003年根据业务发展需求自主研发了全面订单管理系统代替从1997年开始一直使用的老信息系统，并在此基础上构造宝供物流信息平台，当年我们还根据业务需要和IBM合作引进了国外先进的WMS系统用于物流基地的货架仓管理，并且自主实现了该系统和宝供全面订单管理系统的对接。
可以提高运输效率。宝供公司系统采用集中数据存储将信息化作为长期战略目标，共享客户信息，把货物的运输系统分解为接单、发运、到站、签发等环节进行操作，通过标准化的流程，大大提高了运输效率，缩短了时间。以往从广州运到北京要15天，改革后只需10天时间就可以了。
宝供不仅加大力度完善、提升宝供现有物流信息管理系统的服务能力，还也与全球著名的IBM公司签订有关引进国外先进信息技术的合同，以及共同联手打造一个基于支持全球供应链一体化的信息服务平台。
物流业是为保证社会生产和社会生活的供给，由运输业、仓储业、通信业等多种行业整合的结果。回顾历史，我们可以看到，物流业的每一次重大进步都离不开上述各行业的变革。进一步的发展方向是：信息化一采用无线互联网技术，卫星定位技术GPS），地理信息系统（GIS），射频标识技术（RF）等。
物流信息化对现代物流企业的影响，主要体现在三个层面：第提高企业的决策水平。信息技术、网络技术的普及和发展，特别是互联网技术解决了信息共享、信息传输的标准问题和成本问题，使得及时、准确的信息更广泛地成为控制、决策的依据和基础。第固化管理和优化操作。
1、我调查了“我的图书馆——ILAS 网 上 图 书 馆”这个“图书馆图书管理信息系统”在我校——《武汉科技学院》里的应用案例。
2、这样看来，宝供当时的信息瓶颈既表现为当时的信息管理水平和信息系统（IS）现状已不能实时监控各个储运环节，还表现为不能满足客户的需要。
3、掌握管理信息系统初始化的步骤和方法。掌握管理信息系统日常处理的步骤和方法。实验条件 微型计算机。一个或若干管理信息系统软件。相应模拟数据。实验内容 登录企业管理信息系统。使用管理信息系统。分析管理信息系统案例。实验步骤 登录企业管理信息系统。
4、管理信息系统功能：（1）数据处理功能。包括数据收集和输入、数据传输、数据存储、数据加工和输出；（2）预测功能。运用现代数学方法、统计方法和模拟方法，根据过去的数据预测未来的情况；（3）计划功能。
5、《管理信息系统案例分析》是一本详尽的指南，深入剖析了管理信息系统领域的核心概念、理念和实践技巧。它详细讲解了管理信息系统开发的全过程，包括各个环节的具体操作方法，旨在帮助读者全面理解和掌握这一领域的知识。
1、目前宝供的客户有两大类型：一类是外资企业和对宝供系统依赖程度较高的客户，如宝洁、飞利浦、红牛等； 一类是国内客户和中小型客户，如美晨、杭州松下、厦华电子等。
2、仓库的布局包括：总体布置，即确定仓库内建筑物、货场、构筑物、运输系统、附属固定设备、地下设施等平面位置和竖直高度，库房、货棚、辅助间等的单体布置。同时包括供电、排水布局。
3、宝供物流是其中之一。在短短不到十年的时间内，宝供物流完成了从储运、第三方物流到第四方物流的三级跳，一跃成为国内知名的现代化物流企业集团。
4、仓库选址应考虑的因素有：合理布点。交通方便。水电供应便利。地形平坦。尽量不占或少占农田，不迁或少迁民户。环境适宜。地质构造稳定，地基坚实。
5、河北省物流产业集团有限公司（简称河北省物流集团）成立于2004年7月，为综合物流企业。主要进行生产资料贸易、综合物流服务及相关资产经营，集贸易、矿业、餐饮、报业、仓储、加工、运输等相关物流服务业于一体，是中国国家AAAAA级物流企业。
6、当然更多的是我国的一些物流企业通过探索已经发展起来了，如海尔物流、美的物流、宝供物流等等。 从自身来说。360行、行行出状元。任何行业都不缺人但缺人才，所以关键的还是学这个专业的人自身。保持良好的心态，将这个专业需要学习的知识掌握通透，力求精良，相信前途也是无限光明。
