商业计划书范文 商业计划书计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。
随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后x年内医院发展的主要动力。
商业计划书摘要（一） 本计划书是以寻求合作为目的，向未来的合作伙伴介绍本公司新产品项目的策略、目标、意义、市场、资金与投资分析等。 1 项目计划 本项目计划组建一家有限责任公司，名称为天之素食疗保健主题餐厅，主要从事素食保健餐饮的经营。
下面是我整理的创新项目创业大赛互联网计划书，欢迎大家分享。
第一般自己开发的软件都很少办理设计许可证。但是在招标方看来，这个软件的公信力就有待商榷。所以建议去申请办理一下。第在投标当中，如果招标文件里没有要求提供设计许可证，那就说明这不是打分项，不会影响你在技术方面的打分。不过建议有任何相关的证书都可以附在投标文件的其他资料里。
企业资质 （1）具备国家或地方相关部门颁发的独立法人资格证明。（2）具备有效的计算机信息系统集成及服务资质，并达到相应等级。例如，在中国大陆地区，一般需要具备工信部颁发的计算机信息系统集成及服务资质（如一级、二级或三级资质），以证明投标人在计算机系统集成行业的能力。
高级1名（参加内部培训考试注册或先注册临时项目经理，再去参加培训考试）；系统集成从业人员50人以上； 第自主开发软件产品3套以上（含软件著作权登记证书和软件测试报告）； 第ISO9001管理体系认证（编号M，范围涵盖系统集成及软件开发，证书带CNAS标识）。
这要看招标人的具体要求 一般需要：软件企业资质：《软件企业证书》，《计算机信息系统集成资质证书》；软件业绩证明（须提供合同或验收证明复印件）；知识产权证明：软件著作权登记证明或专利证明。
我知道的有 软件企业认定证书、软件产品登记证书、计算机软件著作权登记证书。我知道的只有这几个，如何办理就不清楚了。
选择的项目应属于经济或社会发展中带有普遍意义的关键技术、共性技术、前导技术研究和攻关等。 对企业专有技术的研究不宜作为招标项目； （3）项目目标内容明确，有明确的完成时限、能够确定评审标准； （4）有一定数量的具备承担项目能力的单位，能够引起有效的投标竞争，即至少有3家以上单位参与投标竞争。
在而投标过程中，讲标应该是重中之重，讲标要涉及到标书中的方方面面，要突出公司特点和优势、要突出产品的技术优势和特点，还要尽量照顾到每个评委。讲标通常都有时间限制的，在这个时间段内，如何将公司介绍、商务介绍、技术介绍、项目实施、技术支持与服务等内容的时间合理分配，需要在讲标前仔细斟酌。
一般过程是：首先 是报名，将公司的相关资质 如营业执照 税务登记证 业绩 说明等等 复印件 送交招标方（可能是代理机构操做 也可能是甲方直接招标）。
讲标/： 投标者对投标方案的详细陈述，虽然在一些场合被提及，但在官方文件中却鲜有明确的定义。询标/： 招标过程中，招标方可能会要求投标人澄清疑问，确保投标的准确无误。暗标/与明标/： 暗标指匿名投标，投标人的身份隐藏；而明标则清晰显示投标者的身份，便于审查。
记录开标情况，如各投标单位名称、数量、投标产品、投标价格、投标代表、评分排名、预中标单位等。可与其他投标单位交流，但不透露对公司不利的事情，特别是本次投标价格。记录招标单位负责人、评委、关键人。平常多锻炼，精彩的讲标，注意讲标时间（5-10分），把评分关键点和把投标产品的优势重点描述。
讲标：投标人以精彩纷呈的表演，阐述他们的投标策略，这就是讲标，展示实力的关键时刻。询标：如同一场头脑风暴，招标过程中对投标方案的澄清，保证了信息的透明度。在匿名与公开的交织中，暗标与明标如同神秘面纱下的较量，各自展示了投标人的策略和决心。
即招标人根据评标报告决定中标人的过程。拦标价即招标控制价或投标限价。讲标即对投标方案的陈述。询标即要求投标人进行澄清的过程。暗标暗标指采用“匿名”方式投标，即投标文件中不能出现投标人的任何名称、印章、标识以及其他任何可以推定为某投标人专用的符号等。
1、功能性和可靠性：软件的基本功能是否完整、可靠，是否满足用户需求和预期。功能性测试可以通过对软件的各项功能进行测试来判断是否符合预期效果。软件是否稳定，能够正常运行。通过对软件的错误处理、容错能力等方面进行测试，来评估软件的可靠性。
2、写好备忘录和问题跟踪记录在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就可能重新翻出来，这种事情很多人可能都经历过，明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。 每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。
3、项目验收会前，还要提前发给客户以下几份材料： 我方参加验收会的名单，便于客户宣读验收意见会议议程 另外，在验收会上，还需要带上项目过程中签署的文档备查，例如合同原件，盖单的用户需求规格说明书原件等等。
4、需要根据事先制订的计划，进行软件配置评审、功能测试、性能测试等多方面检测。 用户验收测试可以分为两个大的部分：软件配置审核和可执行程序测试，其大致顺序可分为：文档审核、源代码审核、配置脚本审核、测试程序或脚本审核、可执行程序测试。
5、业务流程测试 对软件项目的典型业务流程进行测试。
6、一步一步地向前推进，以便一边发现问题一边解决问题，但中小型的ERP项目最好是成功切换后，录入了一个月以上的数据，运行一个月时间，再来验收。一般而言，要根据软件模块的多少、系统涉及部门人员、投入费用的多少，CIO要在验收时间上进行更多考量、把控，别急于收尾验收。
