．判断决策企业在环境和形势变化中的战略方向。2．统筹把握企业在战略发展方向上的竞争力与适应力的关系变化。3．统筹把握企业各种关系中发展条件、稳定条件和保障条件，以保持高度发展的自由。 帮助企业防败制乱、稳定、顺利、健康、持续发展。
管理咨询战略管控，与咨询服务方和企业对咨询合作的方式和内容条款有关；一种是切入到企业的决策过程，对战略决策直接参与和管理；一种是对应到企业已有的管理系统，只对管理系统现有执行和问题做咨询辅导和改进；具体详细还是要看咨询服务的具体条款和约定内容。
对不同企业的战略，要求制定战略措施的内容和重点会有所不同，一般可以从下面六个内容进行选择：组织保证、技术保证、市场营销保证、管控系统保证、人力资源保证和财务保证。 组织保证措施 战略决定结构，结构跟随战略。企业要有效地运营必须将战略与组织相联系。
实行战略管理并不是同经营管理者的其他职责如：日常的经营管理、处理公司所面临的危机、建立公司的信息系统、承担特殊的任务和民事义务等相分离。
办理报建、报监手续 建设代理咨询 规划设计审查 方案设计评审 初步设计评审 因各地方政府对项目审批管理、项目用地及项目本身等基本情况不同导致全过程工程咨询内容所涉及的工作有所不同，并导致前期工作程序及流程有所区别。
咨询服务的范围和内容：如果提供全面的全过程咨询服务，包括项目前期咨询、设计阶段咨询、施工管理咨询、监理咨询等，费用可能会相对较高。如果只提供特定阶段或特定内容的咨询服务，费用可能会较低。
信息咨询服务包括各种形式的信息收集、分析、处理和传递服务。首先，信息咨询服务的基本内容包括信息收集。这包括从各种来源获取、筛选和整理信息，以便为客户提供有价值的数据和洞察。例如，市场研究公司可能会收集关于特定行业或公司的数据，然后将其整理成报告，供客户参考。其次，信息咨询服务还包括信息分析。
咨询服务是指向您提供课题研究开发服务，提供信息系统、通信系统解决方案，对各类平台、系统的评价测试服务等。咨询服务主要包括项目管理咨询、解决方案咨询和其他咨询服务。
1、将设计和技术两个领域进行结合，通过外部独立的顾问或咨询机构，为企业或组织提供有关设计和技术方面的专业咨询服务。咨询服务涵盖以下方面：技术选择和评估：设计第三方技术咨询可以帮助企业或组织在进行技术投资或升级时，根据其需求和目标，对不同技术选项进行评估和分析。
2、第三方咨询就是在企业与软硬件供应商之间加入第三方力量，从客观的角度规划和实施ERP系统项目。第三方咨询通常是在某个行业领域的管理实践方面有深厚的经验积累，并且熟悉该行业的信息系统实施要点，拥有成功的行业客户实施案例，能系统的帮助企业完成信息化咨询、规划、实施、培训、考核等工作的咨询团队。
3、第三方建筑设计交易平台是指独立于买卖双方的中立服务组织，为买卖双方提供交易所需的各种服务的数字化平台，并提供建筑设计行业最新资讯、前沿科技，以及建筑相关法律法规的咨询帮助。建筑工程第三方检测内容是什么：桩基 主要检测桩身够不够全面以及承重力是否达标等。
4、第三方咨询，就是介于企业和信息技术、软件开发和服务提供商之间的第三方机构，凭借其行业专家、管理专家和IT专家共同组成的高水平咨询顾问人才队伍。
